信立品研究B2B品牌建立五步法：品牌戰略由制定強有力的使命、定位、品牌承諾和價(jià)值主張構成。
菲利普·科特勒在《B2B品牌管理》一書(shū)中，介紹了哥白尼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略顧問(wèn)公司凱文·克蘭西的品牌建立五步法，這個(gè)方法適合于從0到1建立品牌的企業(yè)。一、創(chuàng )造富有激情的愿景陳述，品牌愿景確定了企業(yè)存在的.....
愿景與使命陳述——信立品關(guān)于企業(yè)品牌發(fā)展的頂層思考
一提到企業(yè)愿景和使命，回響在大都數人頭腦中的可能是“世界一流”、“領(lǐng)先品牌”或者“奉獻社會(huì )”、“引領(lǐng)行業(yè)”等口號標語(yǔ)，似乎都是飄在天上的“偉光正”，每家企業(yè)大同小異，看上去美好，卻難于落地，對企業(yè)的.....
信立品研究B2B企業(yè)，在不確定性時(shí)代，唯有品牌力量才能增強企業(yè)生命力。
品牌建設的發(fā)展目標：2022年7月29日，國家發(fā)展改革委等七部門(mén)聯(lián)合發(fā)文《新時(shí)代推進(jìn)品牌建設的指導意見(jiàn)》，指出品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征，加快品牌建設，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，是促進(jìn)強大有韌性的國民經(jīng)濟循環(huán)體.....
信立品研究B2B企業(yè)長(cháng)青之道：用差異化品牌價(jià)值激勵和賦能，讓員工成為品牌代言人！
是什么使B2B品牌成功？大部分的人因為看到快消費品品牌的成長(cháng)，認為品牌就是做廣告傳播。實(shí)際上，B2B企業(yè)的品牌傳播與B2C完全不一樣。B2B企業(yè)的顧客是集體采購，購買(mǎi)的是企業(yè)真正需要的產(chǎn)品，并且會(huì )展開(kāi)包括.....
信立品學(xué)習杜邦公司：一部杜邦發(fā)展史，就是美國發(fā)展史！也是B2B企業(yè)品牌戰略的教科書(shū)！
品牌介紹：成立于1802年的美國杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，憑借創(chuàng )新的產(chǎn)品、材料和服務(wù)，為全球市場(chǎng)提供世界級的科學(xué)和工程能力，協(xié)助應對各種全球性挑戰，包括為全球各地的人們提供充足健康的食物、減少對石化燃料的.....
信立品學(xué)習全球咨詢(xún)領(lǐng)先企業(yè)埃森哲品牌運營(yíng)之道：B2B企業(yè)通過(guò)全球品牌計劃20年成為世界500強。
當很多B2B企業(yè)還在糾結要不要做品牌，要不要做內容營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候。全球領(lǐng)先的咨詢(xún)服務(wù)公司埃森哲為自己建立了優(yōu)秀的品牌形象。確保我們的品牌力量，埃森哲的名稱(chēng)和品牌是我們區別于競爭對手的強大而寶貴的.....
信立品學(xué)習B2B品牌管理：品牌戰略讓150年巴斯夫位列全球化工行業(yè)第2位！
巴斯夫是全球領(lǐng)先的化工集團，于1865年創(chuàng )立于德國萊茵河畔的路德維希港，1900年，就已成為全球最大的化學(xué)品制造商。1929年，巴斯夫合成苯乙烯標志著(zhù)進(jìn)入塑料時(shí)代，1951年聚苯乙烯被發(fā)明。..
信立品研讀稻盛和夫《活法》，明白人的五重心靈：知性、感性、本能、靈魂、真我。
稻盛先生在《活法》一書(shū)中講到，心中存在真理的內核。他說(shuō)，人的心靈呈現多重結構，由多個(gè)同心圓組成，從外側開(kāi)始依次是：知性——后天掌握的知識、道理、邏輯，感性——主宰五感及感情等精神活.....
信立品研讀《韓非子》，向楚國商人學(xué)習包裝設計：買(mǎi)櫝還珠，達到千古無(wú)人企及的境界。
成語(yǔ)買(mǎi)櫝還珠是中國古代的一則故事，講的是人們只關(guān)注事物的表象，無(wú)視事物的本質(zhì)，把次要的東西當成主要的東西。韓非子是產(chǎn)品包裝設計大師，閱讀易中天《先秦諸子》，講到韓非子的買(mǎi)櫝還珠的故事。..
信立品學(xué)習《人力資源管理》，工資支付給責任，獎金支付給績(jì)效，加薪支付給能力。只有賞罰分明，才能戰無(wú)不勝
先秦諸子，孔子周游列國，墨子奔走呼號，老子自說(shuō)自話(huà)，沒(méi)有人聽(tīng)他們的。唯獨法家，不但其說(shuō)被采納，其人也被重用。比如申不害，曾任韓相十五年。商鞅，相秦十年。李斯，則是大秦帝國的開(kāi)國元勛和當朝宰相，秦始皇.....
信立品求學(xué)儒墨道法，撕掉面紗，直面人性，談錢(qián)，才是最佳的管理方式
建立在儒家思想之上的稻盛哲學(xué)，在企業(yè)中落地時(shí)，遇上了各種問(wèn)題，其中，最大的問(wèn)題就是員工不相信。當我們提出追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福時(shí)，員工認為是騙人的。稻盛哲學(xué)的核心是利他。..
信立品學(xué)習雷軍創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗：永遠相信，幫助企業(yè)建立品牌時(shí)，美好的事情即將發(fā)生！
雷軍2022年的演講視頻刷屏了，他分享的三個(gè)故事，其實(shí)講的就是他的創(chuàng )業(yè)成長(cháng)經(jīng)驗。向優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)習，就是要學(xué)以致用，從他的故事，結合我的工作經(jīng)驗，我們悟出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法：..
信立品研討：什么是文化？什么是文化感？品牌設計如何體現文化感？
讀《論語(yǔ)·學(xué)而》第六章，子曰：“弟子入則孝，出則弟，謹而信，泛愛(ài)眾，而親仁，行有余力，則以學(xué)文?！笔裁匆馑寄?？孔子說(shuō)：“為人子弟的人，在家要孝順父母，出門(mén)要孝敬兄長(cháng)，行為謹慎且言出必行，博愛(ài)眾人，親.....
信立品學(xué)習麥肯錫七步成詩(shī)法，讓我們更有邏輯思考、零秒思考、深度思考！
讀《史記——李斯傳》，李斯幫助秦始皇統一六國，建立郡縣制，統一文字，統一度量衡，統一車(chē)軌，其功績(jì)至今不可沒(méi)，但是李斯的名聲卻不好，為什么？因為他為了個(gè)人利益，發(fā)動(dòng)了沙丘政變。..
一吃二喝三睡四我是誰(shuí)五使命必達，做到這五點(diǎn)，沒(méi)有干不成的事。
1314和520是什么？?jì)烧叩牟罹嘣谀睦铮?022年7月23日，武漢盛和塾理監事團隊一行13人來(lái)到遼寧沈陽(yáng)，向遼寧盛和塾取經(jīng)。..
營(yíng)銷(xiāo)不能紙上談兵，品牌一定要知行合一，這才是當下企業(yè)打開(kāi)的正確方式。
最近在讀司馬遷的《史記》，春秋戰國時(shí)期群雄爭霸，拼的就是如何確定戰略目標，如何通過(guò)戰術(shù)實(shí)現戰略目標，如何識人、用人，讓?xiě)鹇?、戰術(shù)落地。..
只有建立以人為本、心心相通的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以崇高的使命為出發(fā)點(diǎn)，才能讓團隊全力以赴，共同創(chuàng )造美好的未來(lái)。
一張肖像照片引發(fā)的思考：設計一本畫(huà)冊，封面上、正文中用到了網(wǎng)上圖庫中的人物照片。在公司會(huì )上就是否有肖像權之爭時(shí)，員工議論開(kāi)了，一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：你說(shuō)用我就用，你說(shuō)不用我就不用，我就刪，聽(tīng)話(huà)照.....
向流量思維說(shuō)不！信立品用公關(guān)傳播才能建立諾貝思品牌公信力！
在短視頻火爆、人人追求流量的今天，如何建立品牌？品牌應啟動(dòng)公關(guān)而非流量，花錢(qián)買(mǎi)流量無(wú)法建立品牌！因為流量是牢籠，缺乏信任，一個(gè)新產(chǎn)品在心智中沒(méi)有信任之前，消費者不會(huì )注意它的廣告。而公關(guān)，提供一種信任.....
寧波盛和塾張忠良理事長(cháng)分享：貫徹客戶(hù)至上主義
寧波盛和塾發(fā)起人、理事長(cháng)、中興精密集團董事長(cháng)張忠良，在位于仙桃的分公司，為武漢盛和塾、仙桃盛和塾的塾生以及公司部分中高層管理者做了一場(chǎng)精彩的稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)報告——《貫徹客戶(hù)至上主義》。..
信立品學(xué)習《數智革新》：從寵物醫院的數字化轉型看咨詢(xún)公司的數智化轉型！
寵物醫院，一般只有30-50平大小，員工數量不超過(guò)2人的夫妻個(gè)體戶(hù)店，一個(gè)不入流的行業(yè)，一個(gè)外人看不起的行業(yè)，卻被風(fēng)投大佬高瓴資本看好，投入資本進(jìn)行行業(yè)整合。通過(guò)數字化中臺系統，整合線(xiàn)下眾多的門(mén)店，在全國范.....
