一吃二喝三睡四我是誰(shuí)五使命必達，做到這五點(diǎn)，沒(méi)有干不成的事。
1314和520是什么？?jì)烧叩牟罹嘣谀睦铮?022年7月23日，武漢盛和塾理監事團隊一行13人來(lái)到遼寧沈陽(yáng)，向遼寧盛和塾取經(jīng)。..
營(yíng)銷(xiāo)不能紙上談兵，品牌一定要知行合一，這才是當下企業(yè)打開(kāi)的正確方式。
最近在讀司馬遷的《史記》，春秋戰國時(shí)期群雄爭霸，拼的就是如何確定戰略目標，如何通過(guò)戰術(shù)實(shí)現戰略目標，如何識人、用人，讓?xiě)鹇?、戰術(shù)落地。..
只有建立以人為本、心心相通的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以崇高的使命為出發(fā)點(diǎn)，才能讓團隊全力以赴，共同創(chuàng )造美好的未來(lái)。
一張肖像照片引發(fā)的思考：設計一本畫(huà)冊，封面上、正文中用到了網(wǎng)上圖庫中的人物照片。在公司會(huì )上就是否有肖像權之爭時(shí)，員工議論開(kāi)了，一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：你說(shuō)用我就用，你說(shuō)不用我就不用，我就刪，聽(tīng)話(huà)照.....
向流量思維說(shuō)不！信立品用公關(guān)傳播才能建立諾貝思品牌公信力！
在短視頻火爆、人人追求流量的今天，如何建立品牌？品牌應啟動(dòng)公關(guān)而非流量，花錢(qián)買(mǎi)流量無(wú)法建立品牌！因為流量是牢籠，缺乏信任，一個(gè)新產(chǎn)品在心智中沒(méi)有信任之前，消費者不會(huì )注意它的廣告。而公關(guān)，提供一種信任.....
寧波盛和塾張忠良理事長(cháng)分享：貫徹客戶(hù)至上主義
寧波盛和塾發(fā)起人、理事長(cháng)、中興精密集團董事長(cháng)張忠良，在位于仙桃的分公司，為武漢盛和塾、仙桃盛和塾的塾生以及公司部分中高層管理者做了一場(chǎng)精彩的稻盛經(jīng)營(yíng)學(xué)報告——《貫徹客戶(hù)至上主義》。..
信立品學(xué)習《數智革新》：從新希望、貝殼找房數字化轉型看價(jià)值觀(guān)為企業(yè)賦能！
由著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)家劉永好1982年創(chuàng )立的新希望集團，如今擁有世界第二、中國第一的飼料產(chǎn)能，中國第一的禽肉加工處理能力，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商之一。作為一家傳統企業(yè)，新希望集團在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開(kāi)展數.....
信立品學(xué)習《數智革新》：從寵物醫院的數字化轉型看咨詢(xún)公司的數智化轉型！
寵物醫院，一般只有30-50平大小，員工數量不超過(guò)2人的夫妻個(gè)體戶(hù)店，一個(gè)不入流的行業(yè)，一個(gè)外人看不起的行業(yè)，卻被風(fēng)投大佬高瓴資本看好，投入資本進(jìn)行行業(yè)整合。通過(guò)數字化中臺系統，整合線(xiàn)下眾多的門(mén)店，在全國范.....
信立品學(xué)習《數智革新》：從一家便利店的數字化轉型看咨詢(xún)公司的數字化變革！
曾經(jīng)的小賣(mài)部行業(yè)是我們常見(jiàn)的一種商業(yè)，商品品類(lèi)多，客單價(jià)低，店面小，一般是夫妻店，起早摸黑經(jīng)營(yíng)，吃喝拉撒全在店中。..
信立品學(xué)習華與華管理方法，提升公司管理效率，全體員工共同成長(cháng)！
華與華在全員居家辦公的60多天里，完成了7次新客戶(hù)首季度提案和30多次的專(zhuān)項提案，幾百個(gè)工作項。同時(shí)做到“應做（工作）盡做”，“應收（款）盡收”，實(shí)現了持續盈利。在這種情形下，服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有打折，全員盡心盡力服務(wù)客戶(hù)。今天，我們就來(lái)學(xué)習華與華管理工作的方式方法。..
信立品學(xué)習《人與績(jì)效》四：做一個(gè)創(chuàng )新型企業(yè)，用激勵而非紀律用人所長(cháng)。
企業(yè)的社會(huì )責任指的是什么？傳統方式強調的是商人應該在工作時(shí)間之外，在企業(yè)之外做一些貢獻，如希望捐款，支持慈善事業(yè)。當年鴻星爾克的破產(chǎn)式捐贈被網(wǎng)友上升到民族品牌的高度，但德魯克說(shuō)，企業(yè)的社會(huì )責任，并不在企業(yè)本身的行為和行動(dòng)上，而在企業(yè)之外的事業(yè)上。..
