信立品學(xué)習《B2B品牌管理》：B2B企業(yè)品牌化發(fā)展之路是規避五大陷阱，看清品牌未來(lái)。
經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)在做了品牌之后，發(fā)現沒(méi)有效果，于是認為品牌無(wú)用。更有時(shí)經(jīng)?？吹綀蟮勒f(shuō)企業(yè)投入大量資源進(jìn)行品牌化建設，因為無(wú)效而損失大筆資金。從而讓我們深入地思考：如何才能讓品牌建設卓有成效？..
信立品學(xué)習IBM，解秘百年企業(yè)360度品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播發(fā)展之路
?藍色巨人：1911年CRT公司在美國紐約成立，主要經(jīng)營(yíng)打孔機業(yè)務(wù)。1924年更名為IBM——國際商用機器公司。創(chuàng )始人托馬斯·沃森希望公司成為世界計算機的航空母艦，這位天才的推銷(xiāo)員希望公司成為世界商業(yè)領(lǐng)域的巨人。..
心純見(jiàn)真——聆聽(tīng)曹岫云老師教誨
第十四屆盛和塾企業(yè)經(jīng)營(yíng)全國報告會(huì )今天在江西南昌召開(kāi)，湖北盛和塾在宋旅黃理事長(cháng)帶領(lǐng)下，近80人的團隊參加這一盛會(huì )。..
信立品研究B2B企業(yè)西麥斯：溫情+文化品牌戰略，讓水泥混凝土溫暖人心成為全球第一！
對于水泥和混凝土，這樣的粗重產(chǎn)品，很難讓人將其與品牌相關(guān)聯(lián)，更難將其與文化等同。但是，今天我們和大家一起來(lái)學(xué)習混凝土企業(yè)如何通過(guò)品牌建設，與競爭者拉開(kāi)距離，成為全球第一的故事。..
信立品研讀B2B企業(yè)UPS：品牌重塑讓公司成為全球快遞排名第一
UPS介紹：UPS致力于為消費者提供重要服務(wù)，推動(dòng)世界向前邁進(jìn)。公司全球現有54萬(wàn)員工已經(jīng)成為運輸業(yè)以及物流業(yè)業(yè)界領(lǐng)先的從業(yè)者，1050萬(wàn)個(gè)客戶(hù)，飛機數量595架，每日2285次航班，12萬(wàn)3千輛運輸車(chē)，1800個(gè)運營(yíng)設.....
信立品研究B2B品牌建立五步法：品牌戰略由制定強有力的使命、定位、品牌承諾和價(jià)值主張構成。
菲利普·科特勒在《B2B品牌管理》一書(shū)中，介紹了哥白尼市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略顧問(wèn)公司凱文·克蘭西的品牌建立五步法，這個(gè)方法適合于從0到1建立品牌的企業(yè)。一、創(chuàng )造富有激情的愿景陳述，品牌愿景確定了企業(yè)存在的.....
愿景與使命陳述——信立品關(guān)于企業(yè)品牌發(fā)展的頂層思考
一提到企業(yè)愿景和使命，回響在大都數人頭腦中的可能是“世界一流”、“領(lǐng)先品牌”或者“奉獻社會(huì )”、“引領(lǐng)行業(yè)”等口號標語(yǔ)，似乎都是飄在天上的“偉光正”，每家企業(yè)大同小異，看上去美好，卻難于落地，對企業(yè)的.....
信立品研究B2B企業(yè)，在不確定性時(shí)代，唯有品牌力量才能增強企業(yè)生命力。
品牌建設的發(fā)展目標：2022年7月29日，國家發(fā)展改革委等七部門(mén)聯(lián)合發(fā)文《新時(shí)代推進(jìn)品牌建設的指導意見(jiàn)》，指出品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征，加快品牌建設，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，是促進(jìn)強大有韌性的國民經(jīng)濟循環(huán)體.....
信立品研究B2B企業(yè)長(cháng)青之道：用差異化品牌價(jià)值激勵和賦能，讓員工成為品牌代言人！
是什么使B2B品牌成功？大部分的人因為看到快消費品品牌的成長(cháng)，認為品牌就是做廣告傳播。實(shí)際上，B2B企業(yè)的品牌傳播與B2C完全不一樣。B2B企業(yè)的顧客是集體采購，購買(mǎi)的是企業(yè)真正需要的產(chǎn)品，并且會(huì )展開(kāi)包括.....
信立品學(xué)習杜邦公司：一部杜邦發(fā)展史，就是美國發(fā)展史！也是B2B企業(yè)品牌戰略的教科書(shū)！
品牌介紹：成立于1802年的美國杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，憑借創(chuàng )新的產(chǎn)品、材料和服務(wù)，為全球市場(chǎng)提供世界級的科學(xué)和工程能力，協(xié)助應對各種全球性挑戰，包括為全球各地的人們提供充足健康的食物、減少對石化燃料的.....
