信立品學(xué)習《人與績(jì)效》三：確定服務(wù)型企業(yè)的目的、結果和測量方法，讓管理者有效率、更有效力地工作。
很多知識工作者認為咨詢(xún)公司的工作目標、考核標準無(wú)法量化，特別是公司的策劃人員，把不對銷(xiāo)售結果負責作為策劃工作不力的擋箭牌..
信立品學(xué)習《人與績(jì)效》二：企業(yè)的目的就是創(chuàng )造客戶(hù)，實(shí)現目標，成就領(lǐng)導地位。
和一個(gè)客戶(hù)溝通，在疫情常態(tài)化下，企業(yè)要學(xué)會(huì )練內功，建立品牌?？蛻?hù)無(wú)奈的說(shuō)，現在只有躺平才能拯救世界。..
信立品學(xué)習《人與績(jì)效》，自我控制自我設定目標自我測量，是管理的最高境界。
知識工作者的工作真的不能考核嗎？真的沒(méi)有考核標準嗎？帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，信立品學(xué)習了德魯克的《人與績(jì)效》一書(shū)。書(shū)中德魯克很明確地提出：績(jì)效是企業(yè)的目標，是管理出來(lái)的。..
信立品學(xué)習《行為主義》,營(yíng)銷(xiāo)、管理和育兒，都是用條件反射刺激受眾產(chǎn)生行動(dòng)
為什么要閱讀《行為主義》一書(shū)？華杉在講品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，就說(shuō)到廣告宣傳就是放大刺激信號，讓消費者產(chǎn)生條件反射，從而產(chǎn)生購買(mǎi)行動(dòng)。..
信立品助力企業(yè)避免價(jià)格競爭成功中標
B2B企業(yè)采購，又稱(chēng)組織購買(mǎi)。組織購買(mǎi)是一個(gè)決策過(guò)程，確立購買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的需要后，采購方在多個(gè)品牌和供應商中進(jìn)行識別、評價(jià)和選擇。..
信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢，將威脅轉化為機會(huì )。
信立品深思為成果而管理：發(fā)掘企業(yè)潛能，把握趨勢，將威脅轉化為機會(huì )。 為什么企業(yè)容易受到經(jīng)濟波動(dòng)的影響？如果對企業(yè)進(jìn)行分析，就會(huì )發(fā)現問(wèn)題很多。..
信立品分享《為成果而管理》，企業(yè)目標就是用知識創(chuàng )造顧客，讓顧客滿(mǎn)意，是企業(yè)的生存法則。
管理者沒(méi)有足夠的時(shí)間去思考未來(lái)。因為他們無(wú)法從今天的具體事務(wù)中脫身，解決的都是燃眉之急，不論處理多少問(wèn)題，同樣的問(wèn)題仍層出不窮，帶不來(lái)應有的長(cháng)遠成果。..
信立浩達2022年新年致辭
新年致辭..
信立浩達分享《一往無(wú)前》：有夢(mèng)想有激情為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值是小米的成功之道！
我們最在乎的，還是一切剛開(kāi)始時(shí)，那個(gè)小餐館的夢(mèng)，它不必很大，但門(mén)口常有人排隊，每一位食客幾乎都是老朋友。..
信立浩達分享：做出讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品，超出用戶(hù)的預期，才能形成口碑傳播！
好產(chǎn)品不一定就有口碑，便宜的產(chǎn)品不一定就有口碑，又好又便宜的產(chǎn)品也不一定有口碑。只有超出消費者預期的產(chǎn)品才有好口碑。..
