信立浩達認為農業(yè)品需要塑造靈魂和挖掘文化之根，這是一個(gè)品牌最有生命力的地方。也是為整個(gè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品提升價(jià)值的關(guān)鍵，一個(gè)蘋(píng)果引發(fā)北京奧運會(huì )、上海世博會(huì )的興奮點(diǎn)，洛川蘋(píng)果的區域公共品牌怎么做到的？

洛川所在地區延安，人們總不禁將其與一代偉人，與新中國聯(lián)系在一起。的確，延安獨有的紅色革命文化，是洛川蘋(píng)果共同的烙印。這也是洛川蘋(píng)果這一區域公用品牌留給消費的形象，革命、紅色、紅軍、長(cháng)征等成為市場(chǎng)上洛川蘋(píng)果品牌的共同文化價(jià)值。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，消費者對于農產(chǎn)品的選擇愈加慎重，他們一方面青睞帶有自然天然標簽的食品，認為自然食品才能給人帶來(lái)健康，另一方面，他們期待與品牌之間有著(zhù)精神上的共鳴點(diǎn)。很顯然，洛川蘋(píng)果的品質(zhì)可以滿(mǎn)足消費者的物質(zhì)追求，但文化層面，紅色文化可否成為80后、90后的首選呢？或者說(shuō)，傳播了幾十年的紅色品牌文化，是否可以升級呢？

從站起來(lái)、富起來(lái)到強起來(lái)，這是近一個(gè)世紀以來(lái)中國人的奮斗歷程。從當年延安時(shí)代提出的自力更生，艱苦奮斗，那如今，人民日益增長(cháng)的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾，成為了經(jīng)濟工作的重點(diǎn)，中央提出：人們對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標。

那么，洛川蘋(píng)果是否可以賦予美好生活的文化內涵呢！

回答是肯定的。

回顧一下洛川蘋(píng)果的發(fā)展歷史，就可以明白。1947年，洛川人李新安從河南帶回200棵蘋(píng)果樹(shù)，在村里帶領(lǐng)大伙一起種植，渴求的就是過(guò)上幸福的生活。他將自已收獲的蘋(píng)果送到北京，送給毛主席，毛主席品嘗了洛川蘋(píng)果，回函說(shuō)：“在陜北高原發(fā)展蘋(píng)果是一個(gè)創(chuàng )舉。”

這個(gè)創(chuàng )舉，不就是人們日益增長(cháng)的美好生活需要嗎？

戰略定位開(kāi)創(chuàng )者特勞特說(shuō)的好，品牌建立在國家和區域心智資源之上，才有先天性的強勢競爭力，比如法國適合打造香水葡萄酒品牌，內蒙古適合打造乳品牛羊肉品牌，這是國家和區域的優(yōu)勢心智資源。

信立浩達戰略品牌咨詢(xún)認為，農業(yè)品牌是有根有魂的，農業(yè)品牌是需要塑造靈魂和挖掘文化之根的，同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)，用消費者熟悉和喜愛(ài)的語(yǔ)言去詮釋。不僅要從歷史，工藝，飲食，習慣，名人典故等能夠找到許多讓品牌與眾不同的價(jià)值，還要讓這個(gè)品牌具有時(shí)代特征，這才是品牌最有生命力的地方，也是為整個(gè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品提升價(jià)值的關(guān)鍵，挖掘地域歷史文化的價(jià)值內涵，將這種價(jià)值內涵與品牌內涵、時(shí)代特征相融合，將會(huì )成為洛川蘋(píng)果品牌升級的突破口，武漢信立浩達文化傳媒有限公司，有幸與優(yōu)然四季合作社聯(lián)手，為優(yōu)然四季牌洛川蘋(píng)果開(kāi)展品牌升級，包裝設計。優(yōu)然四季合作社在區域公用品牌的基礎之上，誕生企業(yè)品牌，昭示著(zhù)洛川蘋(píng)果走上了鄉村產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展的道路，更展現出了洛川正在推動(dòng)現代農業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新思維，既是對自身優(yōu)質(zhì)資源的價(jià)值整合和重塑，也是實(shí)施鄉村振興戰略，以及實(shí)現農民增收致富，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，區域經(jīng)濟騰飛的重要舉措。

歡迎您來(lái)公司，我們一起聊聊農產(chǎn)品品牌設計的那些事。