小米從0成長(cháng)為世界500強企業(yè)，年營(yíng)業(yè)額破2000億，僅用了十年。十年前，在那個(gè)市場(chǎng)競爭激烈的時(shí)代，雷軍是如何創(chuàng )業(yè)的，他是如何看清未來(lái)的？如何把想法一步一步變成現實(shí)的？學(xué)習一家企業(yè)，不應著(zhù)眼現在，而應看他們的過(guò)去，看他做了哪些事，總結了哪些經(jīng)驗，吸取了哪些教訓，所有的答案就在這本《一往無(wú)前》中。

凡是過(guò)往，皆為序章

小米就是工程師的夢(mèng)想，靠技術(shù)和產(chǎn)品親手改變世界，讓世上每一份認真的投入，都能有公道的回報。小米就是工程師追求的信任，證明最好的產(chǎn)品能有最好的價(jià)格，讓用戶(hù)可以閉著(zhù)眼睛買(mǎi)。因為我們相信，東西更好，價(jià)格更平是所有人的向往，人們終究還是欣賞為人厚道，向往世間公道。小米的10年就是一群最簡(jiǎn)單執著(zhù)的工程師，懷著(zhù)最簡(jiǎn)單純粹的想法，用最簡(jiǎn)單專(zhuān)注的方式，追求最簡(jiǎn)單坦誠的信任。因為簡(jiǎn)單純粹，所以無(wú)所畏懼，因為無(wú)所畏懼，所以一往無(wú)前。

那時(shí)的我們，無(wú)所畏懼，哪怕面對最頂尖的全球巨頭，哪怕無(wú)數次被供應鏈拒絕，被無(wú)數人懷疑，我們都沒(méi)有一絲猶豫，毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。那時(shí)的我們，朝氣蓬勃，希望用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改變中國制造業(yè)，讓中國品牌在全球崛起，我們相信，立足中國強大的制造實(shí)力，中國品牌一定可以做好。那時(shí)的我們，意氣風(fēng)發(fā)，希望建立商家和用戶(hù)之間朋友式的關(guān)系，讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活。我們相信，只要不斷做出感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品，就能和用戶(hù)成為真正的朋友。

看清未來(lái)，把握趨勢

1987年，雷軍18歲，在武漢大學(xué)計算機系一年級，讀到了一本書(shū)《硅谷之火》，這是互聯(lián)網(wǎng)在中國的啟蒙書(shū)，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)是在一群發(fā)燒友的瘋狂熱愛(ài)中發(fā)展起來(lái)的。比爾蓋茨16歲寫(xiě)程序、喬布斯在車(chē)庫中創(chuàng )業(yè)故事所代表的硅谷精神感召了他。大學(xué)三年級就修完了全部學(xué)分，在街道口的電子一條街上接活，修電腦，裝軟件。27歲到金山公司任總經(jīng)理。

2007年，蘋(píng)果iPhone全球發(fā)布，這款手機標志就著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)。四個(gè)月后，安卓系統面世。那時(shí)還是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，新浪、搜狐、網(wǎng)易，騰訊、百度、阿里巴巴都站在世界舞臺上。從金山軟件離職的雷軍，正在尋找創(chuàng )業(yè)項目，他認為，作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，一定要找到趨勢，要順勢而為。

蘋(píng)果手機的出現，讓他了解到了什么叫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。那時(shí)，中國的手機市場(chǎng)上，是諾基亞、三星、摩托羅拉、聯(lián)想、TCL以及大量的山寨版手機。2010年，雷軍向晨興資本的投資人劉芹講了自己的創(chuàng )業(yè)計劃：做具有頂級配置、極致性能的智能手機，搭載高度定制、體驗絕佳的系統和應用軟件，讓手機成為電腦，按成本定價(jià)，然后以最高效的電商渠道取代所有的中間環(huán)節，將產(chǎn)品直接送到用戶(hù)手中，最后持續提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，以實(shí)現商業(yè)變現。在這個(gè)商業(yè)模式中，硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)，三大要素互相支撐，形成一個(gè)循環(huán)，這就是鐵人三項模式。

在世界優(yōu)秀公司中尋找創(chuàng )業(yè)伙伴

創(chuàng )業(yè)需要團隊，需要一批成熟、業(yè)內經(jīng)驗豐富的、價(jià)值觀(guān)一致并相信共同愿景的人一起奮斗，需要到頂級公司去尋找最優(yōu)秀的人才。雷軍找的第一個(gè)人，是谷歌工程院的副院長(cháng)林斌，做過(guò)谷歌地圖，谷歌音樂(lè )搜索，第二個(gè)人是黎萬(wàn)強，金山軟件的平面設計，對審美有超乎常人的苛刻，第三個(gè)黃江吉，一個(gè)喜歡用Kindle讀書(shū)的微軟工程師，雷軍選擇創(chuàng )始人和員工堅持一個(gè)標準是：有沒(méi)有創(chuàng )業(yè)心態(tài)，愿意不愿意接受降薪而持有公司的期權。如果只在意高薪，在意一年休假天數，而不在意期權，這樣的人，技術(shù)再優(yōu)秀，也不需要，他需要一個(gè)能夠全情投入的創(chuàng )業(yè)者。為了更好地進(jìn)入創(chuàng )業(yè)狀態(tài)，大家都要投入資金，因為投入資金才是對創(chuàng )業(yè)最好的宣誓和表態(tài)。最終七個(gè)創(chuàng )始人，5個(gè)工程師，2個(gè)設計師，分別來(lái)自微軟、谷歌、摩托羅拉和金山。

做好系統積累用戶(hù)

先做MIUI系統。早期的安卓系統不太好用，小米第一步，就是在安卓系統的基礎之上，改進(jìn)優(yōu)化為MIUI系統，目標是等操作系統做到優(yōu)化、流暢、普及之時(shí)，再切入手機硬件制造。這是由軟到硬，由易到難的思路。在做手機操作系統時(shí)，雷軍就總結出了互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專(zhuān)注、極致、口碑、快。專(zhuān)注和極致，是產(chǎn)品目標，快是行動(dòng)準則，而口碑，是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，產(chǎn)品的擴散傳播不應該依靠廣告投放，而是基于口碑。于是黎萬(wàn)強通過(guò)論壇在網(wǎng)上匯聚了100個(gè)核心用戶(hù)。所有的評價(jià)機制來(lái)自用戶(hù)，如果用戶(hù)評價(jià)做得好，那這位工程師就會(huì )得到一桶爆米花獎，如果用戶(hù)評價(jià)做得不好，那這位工程師就會(huì )得到一個(gè)綠色的毛絨豬頭。為了做到手機壁紙的極致，設計師被美的要求逼到極限。為了做到快速迭代，工程師一邊吃飯一邊修改，飯吃完了，功能也改好了。

把產(chǎn)品做到極致

再做產(chǎn)品，選擇最優(yōu)秀的公司合作，高通、夏普、英華達……面對這些公司苛刻的條件，合作協(xié)議一定未改，因為時(shí)間是真金白銀的成本，競爭對手四面潛伏，只有快速出產(chǎn)品，才能快速占領(lǐng)市場(chǎng)。而在產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上，用PPT的形式，集中介紹產(chǎn)品信息，以最透明的方式，讓用戶(hù)看到產(chǎn)品的核心價(jià)值。一是要求通過(guò)視覺(jué)的效果突出產(chǎn)品的優(yōu)勢，成為吸引大家關(guān)注的重點(diǎn)，二是要求符合最美的標準，每一個(gè)字一個(gè)標點(diǎn)符號都要追求極致。在這方面，做得最好的是蘋(píng)果公司，那種影像呈現的美輪美奐和信息提煉的簡(jiǎn)明扼要。小米的設計師把喬布斯的發(fā)布會(huì )一幀一幀慢放，研究他的內容，研究他的設計，為了拍好產(chǎn)品照片，設計師們個(gè)個(gè)成為攝影師。

純粹的商業(yè)模式

雷軍說(shuō)，我們最在乎的，還是一切剛開(kāi)始時(shí)，那個(gè)小餐館的夢(mèng)，它不必很大，但門(mén)口常有人排隊，每一位食客幾乎都是老朋友，真心喜歡我們的真材實(shí)料，用心厚道，小米想像這樣的小餐館一樣，始終被信任，被喜愛(ài)。

總結

小米的成功，是時(shí)代的機遇，也是小米的努力：

一是有著(zhù)遠大的理想，蘋(píng)果手機的發(fā)布，讓雷軍看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，讓全球每個(gè)人都能夠享受科技帶來(lái)的美好生活。

二是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，小餐館的夢(mèng)，真材實(shí)料，價(jià)格公道，和用戶(hù)是老朋友，被信任，被喜愛(ài)

三是尋找有夢(mèng)想有創(chuàng )業(yè)精神的優(yōu)秀人才一起創(chuàng )業(yè)，因為他們是股東，是為自已干，有自驅力，不需要管理，用戶(hù)的評價(jià)，是高的獎勵。

四是總結出工作七字訣：專(zhuān)注、極致、口碑、快。無(wú)論是硬件、軟件、設計、服務(wù)、還是發(fā)布會(huì )、米粉節，所有的工作，都用這七個(gè)字作為衡量的標準。

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